5月20日上午，吉林油田公司常务副总经理赵志魁到扶余采油厂调研督导疫情防控、提质增效、主题教育活动、队伍建设等工作。

赵志魁听取了扶余采油厂工作汇报，与该厂科研部门干部员工进行了座谈，对扶余采油厂近期各项工作给予了充分肯定。

赵志魁对扶余采油厂下步工作提出了四点要求：

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一是要抓实抓细疫情防控。要有大局意识，切实提高站位，深刻吸取吉林市聚集性疫情教训，以对油田负责、对员工负责的态度抓好疫情防控工作。要排查到位，严格按照上级部门要求在规定时间内做好规定范围的人员排查。要隔离到位，严格按照“三贴一封”监控要求做好员工及家属的隔离工作，落实包保责任。要保障到位，做好隔离人员生活保障工作。

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二是要辩证看待公司当前开展的提质增效专项行动和主题教育活动的关系，不搞“两层皮”。主题教育活动的目的是为了提质增效，主题教育活动的成效要由提质增效成果来检验。要通过开展主题教育活动，解决员工队伍思想认识问题、执行力问题，引导员工转变观念，以“逢山开路、遇水搭桥”的精神不折不扣落实公司要求，同时做好活动过程中的督导和考核。

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三是扎实推进提质增效工作。提质增效是公司未来一段时间内工作的总基调，提质增效的主要途径是创新创效。扶余采油厂要谋划较长时间稳产50万吨各项工作部署，从提产和提高采收率两个方向入手，在地质研究和剩余油研究上下功夫，通过创新创效解决核心问题，最终实现产量指标和效益指标。

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四是加强员工队伍建设。要以主题教育为契机，统一员工思想，提振精气神，教育全员继承弘扬“五上”精神。领导班子要带头发挥作用，以上率下做好表率。在科研队伍建设上，一方面技术人员要潜心钻研业务，做好自身技术储备、能力储备；另一方面采油厂要用好核心人才，营造崇尚创新的良好氛围，在人才培养使用上做出样板。

公司科技与信息处负责人参加调研督导，并对扶余采油厂物联网建设等工作提出了具体意见。

特约记者刘小宝

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